寻空

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    尽管王石已向社会各界公开道歉，并启动一亿元资金用于灾后重建，然而广大网民还是不能原谅他，大家似乎都觉得王石的行为只是迫于社会舆论压力的结果，而并非完全自愿，毕竟在灾难的第一时间，当国内的众多民营企业大力慷慨解曩之时，王石只是拿出了一个与他身价不符的数字—200万。

  近日，市面上开始流行这样的话：“万科的房现在还能买吗？”看来广大网民是要将万科与王石推入万劫不复之地，恨不得杀之而后快。王石恐怕做梦都不会想到由于自己的捐款而引出这么大的乱子。当然，万科—王石用20多年时间打造出的内地第一防地产品牌必然不会因为这次“捐款门”事件而一蹶不振，就如日货并没有由于当年小泉参拜觐国神社引起的国人抵制日货而难以维既，家乐福也没有因为奥运圣火在巴黎传递时受到干扰引发的抵制而举步维艰。

  万科的错误并没有在企业本身，不是通常企业的经营问题，也不是企业产品质量问题，所以“万科”本身并没有受到多么恶劣的影响，只是由于民众的一时激情引导，其实我们猜一下就可以推出事情的过程，王石在灾情出现的第一时间内捐款200万，并表示这是正确的，合适的捐款，而这时全国正掀起捐款的热潮，也正是爱国热情正高涨的时候，人民需要用捐款的数额来衡量爱国的程度，于是王石的行为遭到批判并很快成为众矢之的。民众似乎要用对王石的批判的激烈程度和深入度来表达自己的爱国热情，这热情正像引向炸药的导火索，急切而迅速。炸药放在了万科，王石成为最大的受害者。

  王石捐款200万这个行为本身是没错的（况且，捐款多少的却是个人自由），使它错误的原因正在于民众的一种非理性（情绪性）引导。同样，我们也可以发问，曾经的抵制日货，抵制家乐福行为是正确的并且理性的吗？他们都只是一种激动的爱国热情引导的，如果我们在这个时候问他们行为的原因，恐怕这原因又是非理性的。

  在震后的十几天，有人在网上公布了一个“国际铁公鸡”排行榜，指责这些公司的吝啬行为，其中一些知名企业如三星，可口可乐，诺基亚等赫然在列，于是网民们踊跃跟帖，一时讨伐不断，一些网民为了体现爱国，表示不再使用这些公司的产品。在20日的国务院新闻发布会上，有记者提起了这个问题。发言人澄清了这个事实，并表示这些”“铁公鸡”子虚乌有。

  这就是我们的激情引导，它让我们花如此大的精力去揭发一些不存在的事实，败坏一些本来并没有什么问题的公司名誉。我们遇到这样的情况往往失去理性判别的能力，而盲目趋从与激情，以此显示我们的爱国。我从不认为19日那天默哀后天安门广场上人群激动人心的呐喊：“四川加油，中国加油！”对于灾区的救援工作有什么实质性的作用（当然它并没有什么负面影响）。

  我们都不应该忘记希特勒曾以纳粹党（他宣称“社会主义党”）激起德国人民狭隘的民族主义爱国激情并导致的悲剧后果。当然，现在的问题还远没有这么严重，但我们民众激情的引导确实给一些公司带来本不该有的损失（万科），歪曲了一些事实（“国际铁公鸡”排名）。它蒙蔽了我们的眼睛，让我们难以理性的去看待问题，分析问题，并引导我们陷入误区。

  王石道歉的内容是这样的：“这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”相对于那许多的网民，民众，王石是弱小的，因此面对民众的激情批判王石是无奈的。